人力***管理做什么（人力***管理做什么工作好）

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人力***规划企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力***的需求。招聘与配置解决组织人员配置、人岗匹配的问题。

负责制定公司人力***规划和***。制订人力***管理的各项规章制度开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。

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人力***管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力***管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力***规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬***管理、劳动关系管理。

培训与开发其主题是“育人”；是指依据企业目标、组织结构变化，对人力***进行调查、分析、规划、调整，使人力***管理效率更好。

做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力***管理方面的相关统计报表和统计报告。办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。

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人力***管理主要是做如下工作：（1）获取。根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力***规划、招聘、选拔与使用等活动。

人力***管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力***进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。

人力***部主要应该做(1) 对公司编制内招聘有审核权；(2) 对公司员工手册有解释权。　(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。(4) 对限额资金的使用有批准权。

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负责制定公司人力***规划和***。制订人力***管理的各项规章制度开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。

解决组织人员配置、人岗匹配的问题。通俗地说，按照企业的要求，把合适、优秀的人才招进企业，并把合适的人放在合适的岗位上。

负责组织工作分析，负责组织拟定公司部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；负责拟定公司年度人力***规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。

负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

．人力***成本会计工作人力***管理部门应与财务等部门合作，建立人力***会计体系，开展人力***投入成本与产出效益的核算工作。人力***会计工作不仅可以改进人力***管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

人力***部具体是做什么的？人力***部是以人力***管理为中心来开展各项工作的部门。主要就是对人力***的获取、整合、激励、控制、调整以及开发。通俗点说，人力***部门的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。

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